Fortalecemos la toma de decisiones para sostener el crecimiento.
Incorporamos experiencia senior, criterio estratégico y gobernanza a organizaciones que necesitan crecer con mayor claridad estratégica, estructura y capacidad de ejecución.
A través de un Consejo Consultivo Estratégico diseñado según los desafíos de cada organización, acompañamos a sus líderes en decisiones críticas de crecimiento, profesionalización, expansión, capital y transformación.
Consejeros senior · Sesiones periódicas · Seguimiento · Diseño según etapa y desafío
El Problema
Muchas empresas crecen. Pocas construyen a tiempo la estructura necesaria para sostener ese crecimiento.
Decisiones concentradas
Demasiadas decisiones críticas dependen del fundador o gerente general.
Crecimiento sin estructura
Todo depende del dueño o gerente.
Falta de contraparte estratégica
El liderazgo decide asuntos complejos sin suficiente contraste senior
Gobernanza débil
Roles, prioridades y responsabilidades no siempre están claramente definidas.
Ejecución fragmentada
Las decisiones estratégicas no se traducen consistentemente en seguimiento y resultados.
Nuevas etapas, nuevas capacidades
Expandirse, levantar capital o profesionalizar exige estructuras distintas.
Crecer aumenta la complejidad. La estructura de decisión debe evolucionar con ella.
¿Qué es un Consejo Consultivo Estratégico?
Una estructura de gobernanza para decidir mejor.
Un Consejo Consultivo Estratégico incorpora una mirada externa, independiente y multidisciplinaria a la toma de decisiones de la organización.
No reemplaza al CEO, al equipo ejecutivo ni al directorio legal. Fortalece su capacidad de análisis, priorización y ejecución, aportando experiencia senior en los desafíos que realmente condicionan el crecimiento.
CEO / Gerencia General
Consejo Consultivo Estratégico
Estrategia · Gobernanza · Capital · Crecimiento · Innovación
No se trata de recibir más opiniones. Se trata de incorporar el criterio adecuado en las decisiones que definen la siguiente etapa.
Nuestra Metodología
De la idea al consejo consultivo estratégico en 4 pasos.
¿Cómo Funciona?
PASO 1
PASO 1
Diagnóstico Estratégico
Growth Readiness Assessment
Evaluamos dónde se encuentra hoy la organización, qué está frenando su crecimiento y qué capacidades necesita fortalecer para avanzar al siguiente nivel.
Analizamos dimensiones críticas como estrategia, gobernanza, comercial, finanzas, liderazgo, estructura e innovación.
Resultado: claridad sobre prioridades, brechas críticas y desafíos que deberá abordar el Consejo.
PASO 2
PASO 2
Diseño del Consejo Estratégico
Strategic Advisor Matching
No trabajamos con consejos estándar. Diseñamos cada mesa de acuerdo con la etapa, industria, desafíos y objetivos estratégicos de la organización.
Seleccionamos consejeros senior cuya experiencia y capacidades sean complementarias a las necesidades identificadas.
Cada consejero es evaluado y validado por VentureChile considerando experiencia ejecutiva, criterio estratégico, conocimiento sectorial y capacidad de aportar al desafío.
Resultado: un Consejo diseñado específicamente para las necesidades y prioridades de la organización.
PASO 3
PASO 3
Planificación Estratégica del Consejo
Strategic Board Planning
Definimos las prioridades que guiarán el trabajo del Consejo y construimos un roadmap para los próximos meses.
Establecemos focos estratégicos, desafíos prioritarios, agenda de trabajo e indicadores de seguimiento para que cada sesión contribuya a decisiones concretas.
El Consejo puede abordar desafíos relacionados con crecimiento, comercialización, gobernanza, expansión, profesionalización, capital, estructura y transformación.
Resultado: una hoja de ruta clara sobre qué abordar, en qué orden y con qué objetivos.
PASO 4
PASO 4
Consejo Consultivo & Growth Tracking
Board & Growth Tracking
Comienza el trabajo periódico del Consejo mediante sesiones estratégicas enfocadas en las decisiones y prioridades críticas de la organización.
Cada ciclo contempla preparación de la sesión, análisis de desafíos, decisiones y acuerdos, minuta estratégica y seguimiento de compromisos.
Además, realizamos seguimiento de la evolución de la organización para evaluar avances, nuevas brechas y prioridades emergentes.
Resultado: mejores decisiones, mayor accountability y una organización que desarrolla progresivamente capacidades para sostener su crecimiento.
Lo que recibe tu Organización
Más que sesiones. Una estructura sostenida de dirección estratégica.
Diagnóstico y diseño
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Diagnóstico estratégico inicial.
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Definición de desafíos y prioridades.
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Diseño de la estructura de gobernanza.
Conformación del Consejo
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Selección y matching de consejeros.
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Incorporación de perfiles senior complementarios.
Acompañamiento estratégico
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Sesiones periódicas estructuradas.
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Agenda estratégica y preparación de sesiones.
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Minutas ejecutivas con acuerdos y próximos pasos.
Seguimiento y crecimiento
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Evaluación trimestral de avances.
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Acceso a la red VentureChile cuando sea necesario.
Cada Consejo es diseñado a la medida de la organización, considerando su etapa, industria, desafíos y objetivos estratégicos.
Áreas de Impacto
¿Dónde puede aportar un Consejo Consultivo Estratégico?
Cada Consejo se diseña según la etapa, desafíos y prioridades de la organización.
Estrategia y crecimiento
Dirección estratégica, prioridades, modelo de negocio, expansión y nuevas oportunidades.
Gobernanza y profesionalización
Roles, estructuras de decisión, accountability y evolución organizacional.
Capital e inversión
Preparación financiera, financiamiento, levantamiento de capital y relación con inversionistas.
Comercial y mercado
Go-to-market, posicionamiento, revenue, canales y nuevos mercados.
Innovación y transformación
Tecnología, nuevos modelos de negocio y capacidades para enfrentar el cambio.
Liderazgo y organización
Equipo ejecutivo, talento crítico, cultura y capacidad de ejecución.
Importante: El Consejo Consultivo Estratégico tiene carácter asesor y no reemplaza las funciones ni las responsabilidades legales de un Directorio formal. Su propósito es fortalecer la toma de decisiones, la gobernanza y la capacidad estratégica de la organización.
¿Para quién es?
Diseñado para organizaciones que enfrentan decisiones de una nueva etapa
Cada Consejo se diseña según la etapa, desafíos y prioridades de la organización.
Empresas en crecimiento
Que necesitan ordenar expansión, revenue, estructura y ejecución.
Empresas familiares
Que avanzan en procesos de profesionalización, sucesión, fortalecimiento de gobernanza y crecimiento sostenible.
Proveedores industriales y mineros
Que buscan prepararse para contratos mayores, nuevas oportunidades, diversificación y crecimiento sostenible.
Startups y scaleups
Que enfrentan desafíos de escalamiento, levantamiento de capital, expansión o evolución organizacional.
Empresas consolidadas
Que enfrentan una nueva etapa de crecimiento, transformación, expansión o fortalecimiento de su estructura estratégica.
Mujeres empresarias
Que buscan fortalecer la gobernanza, profesionalizar sus empresas y construir estructuras que les permitan crecer, escalar y acceder a nuevas oportunidades.
Modelos de Acompañamiento
Una estructura según la etapa y complejidad de cada organización.
STARTER
Para empresas que necesitan ordenar una etapa crítica de crecimiento.
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Horizonte inicial de 3 meses
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Diagnóstico estratégico
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Definición de prioridades
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Consejo Consultivo Estratégico
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Seguimiento de acuerdos
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Foco en desafíos críticos
GROWTH
Para organizaciones que buscan sostener una agenda de crecimiento de largo plazo.
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Horizonte de 12 meses
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Diagnóstico y hoja de ruta
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Consejo Consultivo Estratégico
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KPIs y Growth Tracking
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Evaluaciones trimestrales
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Red de expertos según desafíos
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Acompañamiento sostenido
¿Por qué VentureChile?
No asignamos consejeros. Diseñamos una estructura de decisión.
Red senior verificada
Experiencia real en crecimiento, dirección y transformación empresarial.
Matching estratégico
Los perfiles se seleccionan según el desafío, no desde una nómina estándar.
Mirada multidisciplinaria
Estrategia, gobernanza, capital, innovación y crecimiento.
Acompañamiento sostenido
Las decisiones se convierten en acuerdos, seguimiento y accountability.
Capacidad de articulación
Conectamos empresas con expertos, capital, industria, innovación y territorio.
Experiencia multiindustria
Más de 10 años de trayectoria.Más de 500 empresas, startups y organizaciones acompañadas.
Nuestros Consejeros Estratégicos
Experiencia senior para decisiones que importan.
Una red de profesionales con trayectoria ejecutiva, empresarial, financiera, tecnológica y sectorial.
Teresa Herrera
VentureChile y ConectaMujer
Directora Estrategia, Crecimiento Empresarial y Articulación Territorial
Ingeniero Comercial, Board Director & Strategic Advisor, especializada en estrategia, gobernanza, crecimiento empresarial, capital, innovación y articulación de ecosistemas para el desarrollo territorial. +15 años de experiencia acompañando empresas, startups y organizaciones. Ex Operador Mesa Dinero (FX y Derivados), y cargos de liderazgo en el sector, incluyendo Thomson Reuters y Scotiabank. Actualmente Fundadora y Directora Ejecutiva de VentureChile y ConectaMujer, y founder de The Startups Group. Es miembro del Consejo FEN de la Universidad Finis Terrae y participa como mentora, jueza y evaluadora en Start-Up Chile y UDD Ventures, donde fue reconocida como Mejor Mentor UDD Ventures 2023. Además, ha sido distinguida como 100 Mujeres Líderes de Chile 2025 (Mujeres Empresarias y El Mercurio) y 30 Mujeres que Inspiran 2025 (Banco de Chile).
José Tomás Ureta
Nex Legal
Director Legal y Ventures
Abogado especializado en Venture Capital, Socio fundador de NexLegal. Su experiencia se centra en la asesoría a startups, fondos de inversión y emprendimientos, cubriendo desde la estructuración de rondas de financiamiento, hasta la gestión de acuerdos estratégicos y el cumplimiento normativo. Reconocido como “Up and Coming” por Chambers Latin America 2025, se ha posicionado como una figura clave en el ecosistema chileno de capital de riesgo, facilitando inversiones estratégicas y el crecimiento de empresas emergentes.
Cristóbal Henríquez
Venture Capital Group
Director Financiamiento y Levantamiento Capital
Ingeniero Comercial, Economista, Universidad Finis Terrae. Executive MBA y certificado en Venture Capital en la Universidad Adolfo Ibáñez de Chile. Master en Innovación y Emprendimiento en Universidad de Barcelona. Máster en Innovación Social PlayGround y Universidad de Navarra. Ex Portfolio Manager en Multifondos de AFP y Gerente General de un Family Office. Actualmente Socio Director de Venture Capital Group (VC Group), donde lidera estrategias de inversión y crecimiento para startups y emprendimientos. Advisor & Board Member. Mentor en Startups Chile, Mentor en UFounders. Amplia experiencia en financiamiento y levantamiento de capital.
Daniel Calderón
Colaboral
Director Talento y Desarrollo
Psicólogo, MBA. Advisor & Board Member, en Innovación y Emprendimiento Universidad del Desarrollo (UDD). Diplomado en Gestión por Competencias de la USACH y Coach Integral certificado por la ICC en Coaching con PNL. Especializado en Recursos Humanos y desarrollo de carrera. Consultor de grandes proyectos. Especialista en procesos de transformación cultural en modelos de clientes, digitales, creación de escuelas corporativas, programas de liderazgo y de excelencia. Actualmente es Director de la Red de Recursos Humanos y CEO de Colaboral e Indoconsultores, donde lidera iniciativas enfocadas en la gestión del talento, desarrollo.
Wilson Pais
Ex Microsoft Latam
Director Innovación y Tecnología
Ejecutivo senior con cerca de 30 años de experiencia en Microsoft Corporation, donde lideró negocios de Cloud, AI, Ecosistemas Digitales e Innovación para Latinoamérica y fue Director de Tecnologías (CTO/NTO) de Microsoft Chile. Actualmente es director y advisor de empresas tecnológicas, apoyando estrategias de crecimiento, transformación digital, innovación y escalabilidad. Es Además Mentor en Endeavor Chile, expresidente de Chile Global Ventures, y referente regional en innovación abierta, tecnología y colaboración entre corporativos y startups.
Cristián Zepeda
Ex Walmart Chile
Director Innovación
y Corporativos
Ingeniero Civil Electricista Universidad Católica de Valparaíso, MBA Universidad Católica de Chile, con vasta trayectoria en empresas multinacionales en las industrias del retail, financiero y utilities. Ex Gerente de ventas Walmart Chile y otros cargos de liderazgo en AFP Habitat, MetLife y Enel. Experto en liderazgo de grandes equipos comerciales en empresas con gran volumen de clientes en entornos complejos, altamente creativo en buscar oportunidades para la mejora continua de procesos, movilizando equipos en toda la organización en proyectos de alto impacto, logrando metas con soluciones altamente creativas.
Thomas Veszpremy
BID Invest - Lab
Director Legal e Innovación
Abogado, con especialización en Venture Capital, Derecho Corporativo y en Derecho Internacional Privado. Director legal en Alster.law, en donde asesora a diversas empresas, startups, fondos de inversión y aceleradoras en el marco de rondas de levantamiento de capital, financiamientos, M&A , y reestructuraciones nacionales e internaciones, así como en la elaboración su gobernanza y la ejecución de contratos generales y de alta complejidad, entre otros. Asimismo es mentor en UDD Ventures y Start-Up Chile.
Yerko Pavlovic
El Volcán Chile
Ex Sparta y Giant
Director Retail
Ingeniero Comercial, especializado en liderazgo estratégico en mercados altamente competitivos. Ex Gerente general Giant. Ex Gerente Comercial Sparta. Actualmente Gerente Comercial Corporativo en Empresa chilena. Su gestión se enfoca en el desarrollo estratégico comercial dentro del sector, liderando iniciativas de crecimiento y optimización de operaciones a nivel corporativo. tiene una amplia experiencia en dirección comercial, desempeñándose en áreas clave como la gestión de ventas y expansión de mercados. Su trayectoria refuerza su capacidad para impulsar resultados y consolidar estrategias comerciales efectivas en entornos competitivos y dinámicos.
Carlos Gómez
Ex BHP Billiton
Director Inversiones y Desarrollo de Negocios
Ingeniero Civil, Economista U. de Chile. MBA, U.de Chicago. Advisor & Board Member. Destacada trayectoria en finanzas y gestión empresarial. Ex Vicepresidente de Nuevos Negocios en América Latina para BHP Billiton y Gerente General de Fanaloza. Actualmente Director Ejecutivo Wealth Management en administradora de fondos alto patrimonio. Amplia experiencia en dirección estratégica y finanzas. director de empresas, consolidándose como referente en gestión de inversiones y desarrollo de negocios en mercados globales.
Graciela Trincado
Codify
Ex Codelco
Directora HR Tech
Ingeniera Civil Industrial y Magíster en Gestión de la Universidad Católica de Valparaíso. Cofundadora y CEO de Codify, startup HR Tech. Con 20 años de experiencia en capital humano, ha liderado procesos transformacionales y gestión del cambio en sectores como minería, servicios y consultoría, destacándose en posiciones de liderazgo como ex Gerenta de RRHH de Codelco. Actualmente es mentora en Startup Chile, inspiradora de la Red de Recursos Humanos, miembro de RedMAD y RedBOW de Mujeres Empresarias, combinando su experiencia ejecutiva en empresas del mundo corporativo y del emprendimiento. Es miembro de los consejos académicos de distintas universidades y desarrolla docencia en temáticas de gestión de proyectos, recursos humanos y otros afines.
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